2、加强物流对外交流
　　（1）开拓社会物流服务市场。现代石油物资供应部门必须同时做好内部物流服务与开拓外部物流市场服务。我国大部分石油家具企业都拥有规模庞大的物资供应部门，由于石油家具企业因油田地域分布广阔、地处偏远的原因，为满足生产的需要，其物资供应部门涉及的市场面通常是非常广阔的，具备了拓展社会市场业务的实力。又因为石油生产的周期性决定了物资供应部门时常被闲置，这一不均衡的主业生产周期性作业特点，决定了石油家具企业有为社会市场服务的能力。石油家具企业物资供应部门需要主动联合社会上先进的物流家具企业进行合作，来弥补自身的缺陷同时也最大程度发挥自身的优势。
　　（2）石油家具企业物流外包业务。石油家具企业采取物资物流外包手段是家具企业竞争力增强的重要手段，其中最大的作用就是集中石油家具企业的人力、物力、财力，投放在石油生产的主要程序中。石油家具企业物流外包集中了石油家具企业的主要力量，并合理的规避自身的弱点，将自身的弱市外包给在物流这一领域擅长的专业家具公司，弥补资源与能力上的缺陷，降低石油家具企业的物流成本。因为专业的物流家具公司有着其有效廉价的业务运输方式，避免了石油家具企业自己运输的巨额费用。另一方面，石油家具企业物资物流外包在很大程度上减少了运输中的风险，物流运输的本身资源与能力也是有限的，与专业物流家具公司合作，就可以共同承担风险，减少了意外伤害的风险与损失。
　　3、加强家具企业内部管理
　　（1）提高员工物流成本管理意识。石油家具企业在加强管理层对物流管理的重视的同时必须加强员工的物流成本管理意识。家具企业员工是家具企业经营发展的基础，只有加强了家具企业员工对物流成本重要性的认识，才能从根本上加强对石油家具企业物资物流成本的管理。石油家具企业若是仅仅制定相关的制度与规则，是无法从本质上加强员工的成本管理意识的。只有把降低物流成本的意识灌输到家具企业各个部门，促进家具企业员工对物流成本的认识，从而达到整个家具企业员工对物流成本管理的理解并相互配合的目的。
　　（2）优化物资物流供应链管理。石油家具企业通过优化物资物流供应链的管理，来降低家具企业物流成本管理。优化物流供应管理，首先整合业务各个环节，消除或是精炼各个环节，制定符合要求的业务规范以及业务程序。其次，重新检查采购计划、销售计划各个环节的符合情况，保证各个环节的通畅程度。
　　三、结论
　　中国石油工业从建国之初就存在，经历多次的管理体制调整与变革。但是，中国石油物资物流管理至今跟不上时代发展的步伐。经济时代市场体系的不断完善，石油家具企业对物资管理提出了更高的要求。本文在分析我国石油家具企业现状的基础上，针对石油家具企业物资的特质，针对石油家具企业物资物流的现状及其存在的问题，提出相应的解决之策，分别从物资仓储、家具企业内部、对外管理等各个方面入手，试图全面分析石油家具企业物资管理与物流成本面临的情况，在此基础之上，为家具企业物资管理提出科学可持续的发展之路。
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来源：http://www.cnjj.com/guanli/201402/13/1995_2.html